O mundo dos negócios está em constante evolução e, para se manter competitivo, é preciso estar sempre buscando novas formas de otimizar processos e aumentar a eficiência. Nesse contexto, o uso de metodologias ágeis tem se popularizado, e uma das mais utilizadas é o squad ágil. Neste artigo, vamos explicar o que é squad ágil, seus benefícios, como ele funciona e como implementá-lo em sua empresa.
Origem do Squad Ágil
O termo “squad ágil” não foi criado pela Klarna em 2012, como alguns acham. Na verdade, o termo “squad” é um dos papéis-chave na metodologia Scrum, que foi criada por Ken Schwaber e Jeff Sutherland em 2001.
No contexto do Scrum, um squad é uma equipe de desenvolvimento de software que trabalha em sprints de curta duração para entregar um conjunto de recursos ao final de cada sprint. A equipe de desenvolvimento é multifuncional e auto-organizada, com a capacidade de gerenciar seu próprio trabalho.
A metodologia Scrum tem sido amplamente adotada por empresas de tecnologia em todo o mundo e tem sido fundamental para o sucesso de muitas empresas.
Embora o termo “squad ágil” não seja exclusivo da Klarna, a empresa sueca é conhecida por ter popularizado a metodologia e ter adaptado o Scrum para suas necessidades específicas. A Klarna desenvolveu sua própria abordagem para trabalhar em sprints, chamada “Klarna Mode”, que é uma variação do Scrum.
Já o Spotify é conhecido por ter adaptado o modelo de squads do Scrum e o ter aplicado em toda a empresa, com a criação de squads de desenvolvimento de software, design, marketing e suporte ao cliente. O Spotify é considerado um dos principais exemplos de sucesso da metodologia de squads ágeis, e tem sido uma referência para outras empresas que buscam implementar a metodologia em suas próprias operações.
1. O que é squad ágil?
Squad ágil é um conceito que vem do universo ágil, uma metodologia utilizada para desenvolver projetos de forma mais rápida e eficiente. Basicamente, um squad é uma equipe multidisciplinar que trabalha de forma autônoma em um projeto específico. Essa equipe é composta por profissionais de diferentes áreas, como desenvolvimento, design, marketing, entre outras.
O objetivo do squad ágil é que a equipe tenha autonomia para desenvolver o projeto do início ao fim, sem depender de outras equipes ou departamentos. Isso permite que a equipe seja mais ágil e flexível, além de garantir que todas as etapas do projeto sejam executadas com qualidade.
2. Benefícios do squad ágil
Existem diversos benefícios em utilizar o squad ágil em projetos. Um dos principais é a autonomia da equipe, que permite que os profissionais trabalhem de forma mais independente e tomem decisões mais rápidas. Isso acelera o processo de desenvolvimento do projeto e reduz os atrasos.
Além disso, o squad ágil também ajuda a aumentar a colaboração entre os profissionais. Como a equipe é multidisciplinar, os membros precisam trabalhar juntos para encontrar soluções para os desafios do projeto. Isso estimula a criatividade e a inovação, resultando em soluções mais eficientes e criativas.
Outro benefício do squad ágil é a possibilidade de entregar valor ao cliente de forma mais rápida. Como a equipe é autônoma, ela pode priorizar as tarefas de acordo com a importância para o cliente, entregando novas funcionalidades ou melhorias de forma mais rápida.
3. Como funciona o squad ágil?
O squad ágil funciona de forma simples: uma equipe multidisciplinar é formada para trabalhar em um projeto específico. Essa equipe é composta por profissionais de diferentes áreas, como desenvolvimento, design, marketing, entre outras.
O squad é liderado por um product owner, que é responsável por definir as prioridades do projeto e garantir que as entregas estejam alinhadas com as necessidades do cliente. O product owner é o responsável por definir o backlog do projeto, ou seja, as tarefas que precisam ser realizadas para atingir os objetivos do projeto.
Durante o desenvolvimento do projeto, o squad realiza sprints, que são ciclos de trabalho de curta duração, geralmente de uma a quatro semanas. Cada sprint tem um objetivo específico, que é definido pelo product owner. Ao final de cada sprint, a equipe apresenta as entregas ao product owner e avalia o desempenho da equipe.
4. Como implementar o squad ágil em sua empresa?
A implementação do squad ágil em sua empresa pode trazer diversos benefícios, como maior eficiência, colaboração entre os profissionais e entrega de valor ao cliente de forma mais rápida. Mas como implementar o squad ágil em sua empresa? Aqui estão alguns passos que podem ajudar:
Passo 1:
Defina o projeto Para implementar o squad ágil em sua empresa, o primeiro passo é definir qual projeto será desenvolvido. É importante escolher um projeto que seja importante para a empresa e que tenha um impacto significativo no cliente.
Passo 2:
Forme a equipe Depois de definir o projeto, é hora de formar a equipe do squad ágil. É importante escolher profissionais com diferentes habilidades e experiências, para que a equipe seja realmente multidisciplinar. É importante que os membros da equipe sejam capazes de trabalhar em conjunto e que tenham uma boa comunicação.
Passo 3:
Defina o product owner O product owner é o responsável por definir as prioridades do projeto e garantir que as entregas estejam alinhadas com as necessidades do cliente. É importante escolher alguém com experiência na área do projeto e com habilidades de liderança.
Passo 4:
Implemente as sprints As sprints são ciclos de trabalho de curta duração, geralmente de uma a quatro semanas. Cada sprint tem um objetivo específico, que é definido pelo product owner. É importante que todas as tarefas do projeto sejam divididas em sprints, para que a equipe possa trabalhar de forma mais eficiente.
Passo 5:
Avalie o desempenho da equipe Ao final de cada sprint, é importante avaliar o desempenho da equipe e identificar oportunidades de melhoria. É importante que a equipe se reúna para discutir o que funcionou bem e o que precisa ser melhorado. Isso ajuda a equipe a aprender com as experiências anteriores e a aprimorar o processo.
Conclusão:
O squad ágil é uma metodologia eficiente para desenvolver projetos de forma mais rápida e eficiente. Com uma equipe multidisciplinar e autônoma, é possível trabalhar de forma mais ágil e flexível, entregando valor ao cliente de forma mais rápida. Implementar o squad ágil em sua empresa pode trazer diversos benefícios, como maior eficiência, colaboração entre os profissionais e entrega de valor ao cliente de forma mais rápida. Com os passos certos, é possível implementar o squad ágil em sua empresa e obter resultados significativos.
