As organizações usam abordagens ágeis e enxutas para o desenvolvimento de software para melhorar a eficiência. Aprenda os princípios, as origens e as principais diferenças entre a Metodologia Lean e Agile.
O que é desenvolvimento de software enxuto?
O desenvolvimento de software enxuto foi baseado no movimento enxuto da década de 1980. No centro desse movimento está a redução do tempo dentro de um sistema de produção, bem como dos tempos de resposta de fornecedores e clientes. Essa metodologia valoriza a otimização da eficiência e a minimização do desperdício em todos os níveis de um processo, incluindo indivíduos, departamentos, operações em toda a empresa, a própria empresa e entre organizações, clientes e fornecedores.
O desenvolvimento de software Lean foi originalmente evidenciado por Mary e Tom Poppendieck em seu livro, Lean Software Development , que foi publicado em 2003. Os autores deste livro adaptaram sete princípios Lean para o contexto do desenvolvimento de software. Eles também introduziram 22 “ferramentas de pensamento” que podem ajudar as empresas a personalizar práticas ágeis para qualquer desenvolvimento ou ambiente de negócios. Com esses princípios, sua empresa pode experimentar um desenvolvimento de software melhor, mais barato e mais rápido.
Em última análise, a base dos serviços de desenvolvimento de software Lean concentra-se em valor, fluxo e pessoas, a fim de obter menos desperdício e um ciclo de desenvolvimento mais eficaz. Qualquer empresa de desenvolvimento de software Lean descobrirá que não apenas economizará dinheiro no processo, mas também lucrará com as eficiências adicionais.
Princípios Lean
Existem sete princípios básicos para o desenvolvimento de software Lean, cada um dos quais deve ser implementado para alcançar um processo lean bem-sucedido. Esses princípios são:
- Elimine o desperdício. Depois que uma iteração é concluída, as partes interessadas discutem os problemas encontrados no processo e identificam o desperdício, que é qualquer coisa que não agrega valor ao produto. O objetivo aqui é desenvolver um plano acionável para eliminar o desperdício, como código desnecessário, tarefas que não foram concluídas, burocracia e questões de perguntas e respostas.
- Construir em qualidade. Para isso, você pode usar técnicas como programação em pares (dois desenvolvedores em uma estação de trabalho) e desenvolvimento orientado a testes (testes repetidos de software em todos os casos de teste).
- Amplie o aprendizado. Compartilhe conhecimento entre desenvolvedores por meio de revisão de código e reuniões. Isso também implica que os desenvolvedores de software são encorajados a questionar suposições.
- Atrase o compromisso o máximo possível. Certifique-se de que haja uma fase de experimento/teste/aprendizagem do ciclo de desenvolvimento que dure o tempo necessário antes de comprometer o projeto com decisões que não podem ser alteradas sem causar gargalos consideráveis no projeto.
- Entregue rápido. Falhe rápido e aprenda. Lance um produto rapidamente e use o feedback para melhorar a próxima iteração.
- Respeite as pessoas. O desenvolvimento de software enxuto incentiva o respeito por todas as partes interessadas no processo. Também é importante encorajar conflitos saudáveis, comunicação proativa e um fluxo constante de feedback.
- Otimize o todo. O ciclo de desenvolvimento de software é cuidadosamente examinado do início ao fim. O objetivo aqui não é apenas produzir o código ideal rapidamente, mas também garantir que todo o processo seja executado com eficiência máxima.
Vantagens da metodologia Lean
Claro, toda metodologia tem vantagens, e o desenvolvimento de software Lean não é exceção. Aqui estão alguns dos prós da adoção do Lean:
- Entregar um software e funcionalidade de qualidade superior de forma mais rápida é possível graças à simplificação do processo.
- Você eliminará partes desnecessárias do processo, o que, por sua vez, pode reduzir os custos gerais.
- Suas equipes têm autonomia para tomar suas próprias decisões, o que melhora muito as decisões tomadas e melhora o moral da empresa.
- A maior colaboração entre colegas de equipe torna o processo mais eficiente e confiável. Isso também leva a um produto muito aprimorado, pois seus desenvolvedores estão constantemente discutindo o processo e o produto.
- Um fluxo de trabalho flexível também é uma prioridade, o que significa que seus desenvolvedores podem facilmente dobrar e mudar o processo conforme necessário.
Desvantagens da metodologia Lean
O desenvolvimento de software enxuto também apresenta desvantagens de visualização:
- Não é tão escalável, dado o grau de integração das equipes.
- Requer uma documentação muito forte para manter as coisas em movimento e em iteração.
- Pode levar a um processo muito complexo que requer toda a atenção e dedicação de todos os membros da equipe.
- Isso pode levar à quebra do processo em muitas partes pequenas, cada uma das quais pode ser abaixo do ideal para o todo.
O que é desenvolvimento ágil de software?
O desenvolvimento ágil de software pode ser resumido como uma abordagem iterativa para o desenvolvimento de software que se concentra em entregar valor aos clientes rapidamente, usando um processo altamente eficiente. O Agile se concentra na entrega incremental, na colaboração da equipe e no planejamento e aprendizado contínuos.
É o princípio iterativo que diferencia o Agile de outras metodologias. Com o Agile, é mais importante lançar com frequência e melhorar o produto a cada lançamento. Esta é uma mudança do processo mais lento e caro de desenvolvimento, teste beta, liberação beta, teste de perguntas e respostas, correção de bugs e ciclo de lançamento final que tem prevalecido por tantos anos. Agile tem tudo a ver com ciclos curtos de desenvolvimento, falhas rápidas, obtenção de feedback e iteração do produto.
O desenvolvimento ágil de software foi baseado no Manifesto Ágil , que valoriza o seguinte:
- Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
- Software que trabalha sobre uma documentação completa
- Ao invés de negociar contratos, o envolvimento colaborativo do cliente é priorizado
- Responder à mudança ao invés de seguir um plano
O Manifesto Ágil nasceu de um encontro entre dezessete pessoas no The Lodge at Snowbird ski resort nas montanhas Wasatch de Utah para encontrar um terreno comum na busca por uma metodologia para substituir o processo de desenvolvimento de software baseado em documentos. A partir dessa reunião, as sementes dos serviços de desenvolvimento de software Agile seriam plantadas, o que levaria ao nascimento de empresas de desenvolvimento de software Agile em todo o mundo.
Princípios ágeis
Existem 12 princípios por trás do desenvolvimento ágil de software:
- Satisfazer os clientes por meio da entrega contínua e antecipada de software confiável e funcional.
- Abrace a mudança em todo o ciclo de desenvolvimento de software.
- Repita sempre que possível, mesmo a cada duas semanas ou meses. Quanto menor a escala de tempo iterativa, melhor.
- Todas as partes interessadas devem trabalhar juntas ao longo do processo.
- Crie equipes de pessoas motivadas e dê a elas um ambiente que incentive o sucesso.
- Confie na comunicação cara a cara, em vez de apenas mensagens, e-mails e fóruns.
- O software funcional é a medida do progresso.
- A sustentabilidade é fundamental. Todas as partes interessadas no processo devem ser capazes de manter o ritmo necessário para as iterações.
- Atenção constante à excelência em todo o processo.
- Simplicidade é essencial.
- As equipes devem ser auto-organizadas.
- As equipes se auto-examinam em intervalos regulares para encontrar maneiras de melhorar seus processos.
Vantagens / Prós do Agile
A metodologia de desenvolvimento de software Agile tem várias vantagens importantes, como:
- Entrega de produto superior, que é um produto da abordagem iterativa e testes frequentes.
- Satisfação do cliente, que vem do sentimento do cliente como se fosse parte do processo.
- A transparência do processo faz com que os gerentes tenham mais controle, sem controlar os desenvolvedores.
- Graças à observabilidade e monitoramento, Agile produz projetos mais previsíveis.
- Menor risco de falha, devido à natureza iterativa e sprints de desenvolvimento curtos.
- Maior flexibilidade do processo significa que ele pode mudar quando necessário.
Desvantagens / Contras do Agile
Embora o Agile possa parecer o processo ideal, ele tem suas desvantagens, como:
- O planejamento de recursos é desafiador devido à incapacidade de prever o resultado do produto.
- A documentação não recebe a prioridade usual.
- A natureza iterativa significa que o processo como um todo pode se tornar fragmentado, com equipes trabalhando em velocidades diferentes em diferentes partes do projeto.
- Devido à natureza iterativa, geralmente não há um fim definido do processo.
Principais diferenças entre metodologia Lean e Agile
Uma das maiores diferenças entre Lean e Agile é que a metodologia Lean aumenta a velocidade gerenciando o fluxo do processo. Por outro lado, Agile aumenta a velocidade iterando em pequenos incrementos (geralmente feito durante sprints).
Outra diferença fundamental é que o Agile prioriza o feedback aberto e constante entre os desenvolvedores e os usuários, enquanto o Lean prioriza a eliminação de aspectos do projeto que o cliente ou usuário consideraria um desperdício.
A metodologia Agile também é mais estruturada que a Lean, com papéis definidos, reuniões estruturadas, estimativas e revisões sistêmicas e frequentes.
Metodologia Lean Kanban X Agile Scrum
Uma diferença fundamental entre essas duas metodologias é o software usado para gerenciar os projetos. Onde o desenvolvimento de software Lean se concentra em ferramentas tradicionais, como Kanban, o Agile volta boa parte de sua atenção para o Scrum. Embora ambos os métodos usem quadros Kanban, o Agile tende a depender do sprint Scrum, onde a metodologia Lean pode funcionar muito bem com um quadro Kanban padrão.
Como é o futuro?
O futuro das metodologias Lean e Agile é difícil de prever, mas não seria nenhuma surpresa se essas duas ideias se juntassem para formar um método mais novo, mais eficiente e eficaz. Também seria uma aposta segura dizer que a automação e a IA se tornarão fundamentais para melhorar e transformar esses dois métodos.
E com o crescimento contínuo da conteinerização, a metodologia Agile se tornará ainda mais utilizada, principalmente com a disseminação do CI/CD. À medida que mais e mais empresas adotam conteinerização, serverless e CI/CD, a metodologia de desenvolvimento de software Agile ganhará uma participação de mercado considerável em relação ao Lean.
Metodologia Lean vs. Agile: Quem ganha?
O vencedor entre esses dois será definido pelas tendências nos métodos de entrega de software. Se a conteinerização e o CI/CD continuarem a crescer exponencialmente, o Agile vencerá. Se as empresas começarem a se afastar da conteinerização (por motivos como segurança e complexidade), o Lean se tornará a metodologia mais popular.
Outra questão são as pequenas e médias empresas (PME) versus as grandes empresas. A maioria dos negócios em escala corporativa depende da conteinerização e da nuvem, enquanto as PME tendem a optar por abordagens mais tradicionais de software. À medida que mais PME escalam para os níveis de crescimento corporativo, elas começam a adotar tecnologias mais escaláveis e flexíveis. Isso se traduz em mais metodologias ágeis sendo aplicadas.
Mas como saber qual metodologia escolher?
Quando usar a Metodologia Lean?
Se sua empresa busca eliminar o desperdício no processo de desenvolvimento de software, a metodologia Lean pode ser ideal. A Starbucks é um exemplo perfeito disso. Para eliminar uma lacuna de receita de $ 2 milhões, a empresa adotou a metodologia Lean para resolver um problema com um item de café da manhã de baixa venda.
Se sua empresa depende de processos repetitivos e previsíveis, a metodologia Lean é o caminho certo. Não importa se sua empresa fabrica carros, planilhas ou aplicativos móveis, se você deseja melhorar o processo geral para entregar um produto de maior qualidade, Lean é o que você deseja.
Quando usar o Agile
Simplificando, o Agile é a melhor metodologia quando um produto ou recursos do produto não estão bem definidos. Como o Agile depende muito de uma abordagem iterativa, o produto evolui à medida que cada iteração é concluída. Agile também é uma ótima opção quando a entrega contínua/integração contínua é necessária, já que a metodologia Lean não é flexível o suficiente para lidar com esses tipos de processos.
Conclusão
Dizer que um é melhor que o outro é desafiador, visto que cada um deles é aplicado a determinados tipos de projetos. No entanto, se você tiver um roteiro bem pensado para o seu projeto, a metodologia Lean provavelmente é melhor. Se seu foco é lançar com frequência e rapidez, Agile é a melhor aposta.
