7 elementos principais para a construção de equipes de desenvolvimento de software

equipes de desenvolvimento de software

Gerentes de todos os setores estão lutando para fazer com que suas equipes trabalhem juntas de forma eficaz. Pode levar entre 4,6 e 8,5 meses para um grupo começar a funcionar como uma equipe e, de acordo com alguns estudos, 81% dos gerentes dizem que sua equipe não está operando nem perto de todo o seu potencial.

O que você pode fazer para preparar sua equipe para o sucesso?

Neste artigo, exploraremos 7 elementos-chave da construção de equipes de desenvolvimento de software. Veremos o que é necessário para construir uma equipe resiliente e de alto desempenho que abraça com entusiasmo os objetivos.

Estruture sua equipe de engenharia para o projeto

Você precisa de uma equipe para iniciar um projeto de software e dar vida a ele. Então, o que você faz? Reúna pessoas capazes de fazer o trabalho e dê o pontapé inicial no seu projeto! Parece fácil. Se fosse assim tão fácil…

A realidade é que montar uma equipe de desenvolvimento bem-sucedida é difícil. Você precisa entender completamente o projeto em questão e selecionar cuidadosamente os engenheiros de software, um gerente de projeto e outros que serão capazes de cumprir as metas do projeto.

Então, primeiro vamos falar sobre a estrutura da sua equipe de desenvolvimento de software.

O objetivo principal da estrutura de sua equipe de desenvolvimento de software deve ser equilibrar as compensações e maximizar a eficácia de sua equipe. Cada membro da equipe deve ter contribuições valiosas que aumentarão as habilidades e assistência dos outros membros da equipe. A maioria das equipes de desenvolvimento de software se enquadra em uma das três categorias:

  • Equipe de Tecnologia (Especialistas)
  • Equipe de produto (generalistas)
  • Equipe matriz

Cada uma dessas estruturas de equipe tem suas próprias características – algumas das quais, sem dúvida, funcionarão melhor para algumas equipes do que para outras.

Equipe de Tecnologia (Especialistas)

Uma equipe de tecnologia é uma equipe composta por especialistas, geralmente todos focados em uma área de especialização, como desenvolvimento de back-end, desenvolvimento de front-end, teste de controle de qualidade ou talvez até mesmo uma habilidade específica ou área de tecnologia, como serviços de desenvolvimento Python . Esses especialistas são altamente proficientes em seu campo escolhido. Por exemplo, você pode ter vários engenheiros de software e um arquiteto de software chave reportando-se a um gerente de projeto ou gerente de engenharia, todos com foco na área de tecnologia principal.

Com essa estrutura de equipe de desenvolvimento de software, o processo de desenvolvimento é segmentado por equipe. Isso pode facilitar o gerenciamento de equipes de desenvolvimento de software se você tiver gerentes ou gerentes de projeto que sejam especialistas em uma determinada área de tecnologia.

As equipes de tecnologia podem tratar de assuntos específicos, potencializando seu conhecimento e experiência, resultando em mais eficiência e produtividade. Por outro lado, a comunicação não é realmente o seu forte. Sendo especialistas limitados, os membros das equipes de tecnologia podem não ter o entendimento geral de como suas funções se encaixam na estratégia de produto maior, o que pode levar a falhas na comunicação.

Quando uma equipe de tecnologia trabalha bem:

  • Projetos complexos que exigem conhecimento técnico profundo: uma equipe de tecnologia (ou equipe de especialistas) é mais adequada para projetos que exigem conhecimento técnico profundo em uma área.
  • Projetos nativos de nuvem que precisam atender a requisitos de alta escalabilidade e disponibilidade. Se você tem um projeto que requer escalabilidade constante para atender a uma base de usuários ou clientes cada vez maior ou um projeto que requer mão de obra capacitada para lidar com possíveis problemas, sua melhor opção é formar uma equipe de tecnologia.

Equipe de produto (generalistas)

Uma equipe de produto é uma equipe que é – você adivinhou – focada em um produto. Em vez de dividir as equipes de desenvolvimento com base na experiência em uma área de tecnologia específica (como Python, QA ou desenvolvimento de back-end), você divide a equipe de desenvolvimento por produtos.

Desta forma, o foco está na construção de uma equipe de desenvolvimento de software focada no sucesso de um produto em alto nível, em vez de simplesmente alcançar o sucesso técnico em uma área. Esses tipos de equipes tendem a incluir engenheiros talentosos que são capazes de trabalhar no full-stack em vez de apenas em uma área de tecnologia.

Essa estrutura de equipe de produto ajuda a reunir todo o processo de desenvolvimento em uma única equipe, gerenciada por um líder de equipe qualificado em entender como conectar todas as peças para produzir um produto de software de qualidade.

No entanto, essa estrutura também tem suas desvantagens. As equipes podem descobrir que não são capazes de entregar se um projeto exigir habilidades e conhecimentos especializados profundos.

Quando uma equipe de produto trabalha bem:

  • Projetos end-to-end de complexidade moderada. Se você estiver executando um projeto que não requer (e principalmente não tende a exigir) conhecimento especializado, os generalistas (ou equipes de produto) são os mais adequados.
  • Projetos com cronogramas apertados. Quando o foco precisa estar na integração de soluções existentes em vez de construí-las, uma equipe de produto é uma ótima opção.

equipe matriz

Algumas situações requerem uma combinação das duas estruturas de equipe acima. Nesses casos, você pode ter uma mistura de ambas as estruturas de equipe. Quando isso ocorre, a estrutura de equipe resultante é chamada de equipe matricial.

Uma equipe matricial permite que você aproveite os benefícios tanto da estrutura da equipe técnica quanto da estrutura da equipe de produto. Enquanto os generalistas da equipe se concentram em atualizar o quadro geral da equipe, os especialistas da equipe podem se concentrar em lidar com a implementação que requer profunda habilidade técnica.

Gerenciar equipes de desenvolvimento de software como essa pode ser um desafio, pois o gerente precisará entender como trabalhar com engenheiros de software especializados com habilidades técnicas profundas, bem como pessoas mais focadas em negócios, como um analista de negócios.

No entanto, esse geralmente é um ótimo modelo para formação de equipe, pois oferece um equilíbrio entre os pontos fortes e fracos das estruturas de equipe técnica e de produto.

Quando escolher:

  • Projetos que exigem compartilhamento de habilidades ou talentos entre os departamentos. As equipes matriciais são ideais para garantir um bom compartilhamento de talento e conhecimento entre os departamentos de sua organização. Isso ajuda você a ter uma equipe que vê o quadro geral e os pequenos detalhes, garantindo assim que nenhuma pedra seja deixada de lado.
  • Projetos com orçamentos apertados. Uma abordagem matricial pode ser usada para formar uma equipe pequena, mas poderosa, capaz de concluir projetos de tamanho pequeno a moderado com um orçamento apertado.

Cubra as funções de design, engenharia e produto

Depois de decidir sobre a estrutura perfeita a ser adotada para sua nova equipe de desenvolvimento de software , a próxima coisa a fazer é decidir sobre as funções de design, engenharia e produto de sua equipe.

Contrate as pessoas certas para sua equipe de desenvolvimento de software

A fase de contratação é essencial. A qualidade de cada membro individual da equipe pode fazer ou quebrar a capacidade da equipe de cumprir as metas do projeto. Portanto, você precisa garantir a contratação das pessoas certas para sua equipe de desenvolvimento de software .

Se você deseja ter uma equipe de desenvolvimento de software bem-sucedida, considere contratar desenvolvedores de software que sejam:

  • Jogadores de equipe acima de tudo

O sucesso do seu projeto de software depende muito de quão bem sua equipe de desenvolvimento se comunica e trabalha em conjunto de forma colaborativa. Você pode contratar um desenvolvedor de software com fortes habilidades técnicas, mas sem soft skills e um forte espírito de equipe, você não terá sucesso.

Contrate pessoas que não se limitam a construir um software excelente. Certifique-se de que eles possam trabalhar bem e criar excelência como equipe – não apenas individualmente – mas como equipe.

  • Proativo e assumir responsabilidades

Os desenvolvedores de software que são proativos e assumem responsabilidades não se sentam e esperam por diretivas. Eles estão sempre dispostos e prontos para tomar a iniciativa de fazer seu trabalho. Eles são muito responsáveis ​​e fazem planos eficazes sobre seus dias e tarefas a serem cumpridas. Isso facilita a integração deles em uma equipe de engenharia de software já bem-sucedida.

  • Ansioso para trabalhar fora de sua zona de conforto

Os desenvolvedores de software que desejam trabalhar fora de sua zona de conforto têm a capacidade e a motivação para aprender coisas novas por conta própria. Eles são auto-iniciantes e estão sempre prontos para adquirir novas habilidades. Eles não fogem de tarefas que exigem que ultrapassem seus limites. Eles nunca estão satisfeitos com seu nível atual e estão sempre procurando encontrar novas maneiras de fazer as coisas e novas tecnologias para adotar.

Uma equipe de desenvolvimento de software bem-sucedida é construída com uma contratação de cada vez. Pode ser tentador pegar o primeiro “bom” candidato que você entrevistar. Mas, encorajamos você a fazer uma pausa e tomar seu tempo no processo de contratação. Leva tempo para construir uma equipe de desenvolvimento de software – o processo não deve ser apressado.

DICA: Considere contratar remotamente

O trabalho remoto pode ser vantajoso para sua organização de várias maneiras:

  • Ele pode ajudá-lo a aumentar a produtividade e, ao mesmo tempo, economizar custos indiretos.
  • Ele permite que o trabalhador elimine o estresse do deslocamento diário para o trabalho, além de ajudá-lo a economizar dinheiro.
  • Isso permite que você contrate os melhores talentos de todo o mundo – não apenas em sua própria área geográfica.

Forneça ferramentas e um bom ambiente de trabalho para sua equipe

Se você quer aprender como construir uma boa equipe de desenvolvimento de software – uma que supere continuamente as expectativas e cumpra os prazos – você precisa considerar como você, como gerente, está possibilitando o sucesso deles. Se você deseja construir uma equipe de desenvolvimento de software eficaz, precisará garantir que forneça a eles tudo o que precisam para fazer bem o trabalho. Isso também inclui um ambiente de trabalho propício e todas as ferramentas necessárias para aumentar a eficiência e a criatividade de seus desenvolvedores de software.

Ao priorizar o fornecimento de tecnologia de qualidade para suas equipes de desenvolvimento de software, você pode ajudar a reduzir a sobrecarga e a frustração que eles podem experimentar se tentarem se manter organizados e produtivos sem as ferramentas adequadas.

Lembre-se: uma boa equipe de desenvolvimento de software é aquela que pode se concentrar no desenvolvimento de software. Fornecer as ferramentas certas e um ambiente de trabalho positivo ajudará seus desenvolvedores a obter um sucesso de projeto mais consistente.

Com isso em mente, algumas ferramentas nas quais recomendamos investir se você deseja criar uma equipe de desenvolvimento de software eficaz incluem:

  • Controle de origem e ferramentas de integração contínua

O Gitflow, por exemplo, é um fluxo de trabalho Git que ajuda sua equipe a manter um desenvolvimento e implementação contínuos de seu software. Esses tipos de ferramentas podem melhorar a eficiência de sua equipe de engenharia de software e garantir que novas adições ou alterações não adicionem nenhuma falha de código.

Além disso, permite que você atribua funções específicas aos branches dos repositórios de sua equipe enquanto define como e quando os branches devem interagir. Isso possibilita que diferentes desenvolvedores trabalhem ao mesmo tempo enquanto mesclam seus códigos posteriormente.

  • Estruturas de teste automatizadas de ponta a ponta

As estruturas de teste de ponta a ponta ajudam sua equipe a testar todo o aplicativo do início ao fim. Eles também podem simular cenários de usuários reais, essencialmente testando como os usuários reais usarão o aplicativo, o que ajuda a garantir que todas as partes integradas do aplicativo funcionem conforme o esperado e funcionem juntas.

Os testes automatizados evitam erros e regressões e melhoram a produtividade do desenvolvedor. Eles permitem que os desenvolvedores detectem problemas antes de passar para a próxima tarefa, corrigindo-os enquanto ainda estão na tarefa.

  • Ferramentas de colaboração e comunicação

Ferramentas SaaS como o Slack podem ajudar a manter sua equipe de desenvolvimento de software em estreita comunicação entre si, bem como com outras equipes de projeto e desenvolvimento.

Fornecer aos membros da equipe uma ferramenta como essa pode ajudar a reduzir o tempo que eles gastam perambulando e respondendo a e-mails. Além disso, pode ajudar a maximizar a produtividade, ajudando suas equipes de engenharia de software a obter respostas às perguntas antes de reuniões de revisão ou reuniões.

Esforce-se para melhorar a comunicação da equipe

Os benefícios da comunicação eficaz da equipe no local de trabalho não podem ser exagerados. A comunicação eficaz dentro da equipe (seja uma equipe presencial, remota ou híbrida) ajudará a manter todos alinhados com os objetivos comuns da equipe, facilitará o sentimento de pertencimento, fortalecerá as relações interpessoais e ajudará os desenvolvedores a se sentirem mais à vontade para entrar em contato para obter ajuda ou falar quando tiverem dúvidas ou preocupações.

Então, como você pode ajudar a facilitar uma boa comunicação dentro de suas equipes de desenvolvimento de software?

Aqui estão algumas dicas:

  • Defina funções e objetivos desde o início

Quanto mais claramente definidos forem os papéis de cada membro da equipe, mais fácil será para eles realizarem seu trabalho. Na maioria dos casos, a falta de comunicação no local de trabalho surge como resultado de distinções pouco claras de papéis e responsabilidades.

Portanto, para melhorar a comunicação em sua equipe e melhorar seus níveis gerais de produtividade, é pertinente que você crie funções, responsabilidades e metas bem definidas para todos na equipe de desenvolvimento de software desde o início.

Isso é importante independentemente da estrutura da equipe de desenvolvimento de software. Equipes de desenvolvimento de software bem-sucedidas de todas as estruturas prosperam na clareza – e, sem dúvida, fracassarão quando as coisas estiverem indefinidas. Em caso de dúvida, saiba que o excesso de comunicação é melhor do que a falta de comunicação.

  • Defina um caminho claro para identificar e resolver problemas

Haverá momentos em que surgirão problemas entre os membros da equipe e dentro da equipe. Para garantir que essas situações não se transformem em situações mais graves, você deve definir um caminho claro para identificar problemas e resolvê-los imediatamente quando eles surgirem.

Colocar um processo de resolução e identificação de conflitos e um caminho para sua equipe de desenvolvimento de software garantirá que os problemas sejam tratados de maneira eficaz quando surgirem. Reserve um tempo para definir como você espera que os membros de sua equipe de desenvolvimento de software lidem com divergências interpessoais ou profissionais.

Lembre-se de que uma equipe de desenvolvimento de software bem-sucedida depende da colaboração. Nem todos precisam ser melhores amigos, mas todos precisam se dar bem e confiar uns nos outros para poder ver o sucesso do projeto a longo prazo.

  • Aproveite uma linguagem visual comum para reduzir os ciclos de feedback

Esperar até o final do sprint para feedback é muito longo. É melhor entender que, no desenvolvimento de software, pequenas alterações podem ter um efeito massivo a jusante. Por esse motivo, é fundamental que você forneça feedback à sua equipe de desenvolvimento de software com antecedência e frequência.

Além disso, se os desenvolvedores não fornecerem feedback a seus colegas no início, eles podem fazer suposições que podem fazer o projeto sair do curso. A realidade é que fornecer feedback pode ajudar a iniciar conversas sobre coisas que podem não estar claras. Quanto mais tempo os membros da equipe levarem para fornecer feedback, mais difícil será encontrar possíveis problemas e encontrar soluções.

Para garantir que os ciclos de feedback sejam os mais curtos possíveis, crie uma linguagem visual comum que ajude a desenvolver o entendimento mútuo entre todos em sua equipe de desenvolvimento de software.

A linguagem visual facilitará a comunicação sustentada e a coordenação eficaz, ajudando assim os membros de sua equipe a tomar decisões informadas para tornar o projeto um sucesso.

  • Organizar reuniões retrospectivas da equipe

As reuniões de equipe são necessárias para todas as organizações, portanto, é claro que também são necessárias se você deseja construir uma equipe de desenvolvimento de software bem-sucedida. As reuniões da equipe são um momento para questões, ideias e observações serem trazidas à mesa. Cada membro da equipe dará sua opinião sobre a situação e as possíveis providências a serem tomadas para garantir o sucesso do projeto.

Dependendo da estrutura de sua equipe de desenvolvimento de software, as reuniões de equipe também podem ser um bom momento para incluir seu gerente de projeto para fornecer um contexto de alto nível sobre o projeto.

No final ou nos marcos do projeto, você deve realizar uma reunião retrospectiva. Esta reunião foi criada para permitir que sua equipe de engenharia de software analise seu progresso até o momento. Você analisa cada etapa que deu até o momento e como as ações da equipe influenciaram o estado atual do projeto. A reunião de retrospectiva ajudará você a lançar mais luz sobre as ações tomadas, ajudando assim a equipe a tomar decisões mais bem informadas no andamento do projeto.

Um desenvolvimento de software eficaz depende de reuniões retrospectivas da equipe para ser aberto e honesto sobre o que está funcionando e o que não está. Comemore o sucesso, mas você também deve normalizar a discussão de coisas que não saíram como planejado.

  • Comemore os sucessos da equipe

Reconhecer os sucessos de sua equipe e celebrá-los ajudará a servir como uma forma de motivação. Isso permite que você mostre à sua equipe que seus esforços não passam despercebidos e que serão apreciados por suas contribuições ao projeto.

Não subestime o poder da apreciação verbal. Usar elogios verbais em público para sua equipe (ou membro da equipe) fará com que eles se sintam reconhecidos e apreciados. Da mesma forma, elogios por escrito, como enviar e-mails aos desenvolvedores de software, também podem servir como uma boa maneira de comemorar o sucesso da equipe. Um simples e-mail elogiando os membros da equipe por sua conquista elevará seu espírito e os tornará ainda mais comprometidos em influenciar o comportamento futuro e o desempenho da equipe.

Lembre-se de que fornecer uma ferramenta de comunicação como o Slack para todos os seus desenvolvedores é apenas o mínimo. Sua equipe precisa entender a importância da comunicação da equipe e o gerente de projeto ou líder da equipe deve demonstrar habilidades de comunicação apropriadas que a equipe de desenvolvimento pode seguir.

Capacite a propriedade da equipe

Outra chave para construir o sucesso da equipe de desenvolvimento de software é capacitar sua equipe de desenvolvimento de software para se apropriar de seu trabalho. Ter uma abordagem de gerenciamento estritamente de cima para baixo pode causar estragos em uma equipe e criar uma situação em que apenas os gerentes se preocupam com os objetivos da organização ou equipe. Mais informações sobre este tópico você pode encontrar em nosso artigo Como criar mentalidade de propriedade [com exemplos]

Aqui estão algumas maneiras que podem ajudá-lo a incutir a propriedade da equipe em sua equipe de desenvolvimento de software:

  • Construa a confiança da equipe interna

Uma equipe de desenvolvimento de software que confia uma na outra terá maior probabilidade de colaborar e resolver problemas internamente sem suporte de gerenciamento. A longo prazo, isso também pode ajudar a promover um sentimento de família em que os desenvolvedores se veem como parte vital de uma grande família.

Para criar confiança dentro de sua equipe, ajude sua equipe de desenvolvimento de software a conhecer as histórias, comportamentos e interesses uns dos outros. Isso pode começar por você compartilhar alguns de seus próprios interesses pessoais. O que você modela provavelmente será aceito por sua equipe de desenvolvimento de software.

Uma equipe de desenvolvimento de software eficaz se sente à vontade para tomar decisões sem a intervenção da gerência. Embora, obviamente, seu apoio seja fundamental para o sucesso de sua equipe, você deve criar o hábito de permitir que sua equipe tome decisões cruciais internamente para ajudar a promover um senso de propriedade. \

Melhores Práticas

  • Mostre curiosidade e espere que a equipe peça ajuda ou feedback
  • Se alguém chamar sua atenção para um problema desafiador – incentive-o a levá-lo à equipe para discussão
  • Demonstrar vulnerabilidade e admitir erros
  • Deixe explícito que há muitas incógnitas com trabalhos complexos
  • Forneça atualizações gerais do status do projeto

Quanto mais conscientes os membros da equipe estiverem sobre as atividades da organização, mais eles se sentirão vitais para a equipe. Se eles puderem ver como seu trabalho está impactando o projeto maior ou as metas da empresa, eles naturalmente se sentirão mais investidos em seu sucesso.

Se você deseja construir uma equipe de desenvolvimento de software bem-sucedida, deve procurar maneiras de conectar seus desenvolvedores com a missão maior de sua organização. Considere trazer gerentes de outras equipes para sessões de perguntas e respostas ou compartilhar atualizações de status de reuniões nas quais os membros de sua equipe não estiveram presentes.

Fornecer atualizações de status do projeto de sua equipe pode ajudar a fortalecer a propriedade entre sua equipe, o que será uma vitória para todos a longo prazo!

Melhores Práticas

  • Consulte o quadro de sprint visual sempre que discutir o trabalho com outros membros da equipe
  • Crie um quadro de mapeamento da história do usuário onde a equipe possa ver a jornada do usuário através do seu produto e onde estamos atualmente dentro da imagem maior do roteiro do produto
  • Pergunte regularmente: “Como nos sentimos sobre nosso progresso em direção ao objetivo do Sprint?” e “O que achamos ser a coisa mais importante para focarmos e alcançarmos hoje?
  • Trabalhe com a equipe para identificar onde eles veem desperdício e gargalos, rastreando o WIP (trabalho em andamento) e quanto tempo é gasto esperando pelos outros

Crie uma cultura de responsabilidade compartilhada

Para capacitar sua equipe, você precisa criar uma cultura em que todos na equipe saibam que o sucesso individual é o sucesso da equipe. E, da mesma forma, um problema que uma pessoa da equipe de desenvolvimento de software está enfrentando deve ser visto como um problema para toda a equipe resolver.

Uma maneira de ajudar a facilitar isso é garantir que as informações sejam transparentes entre os membros da equipe. Isso tornará mais fácil para os membros da equipe discutir seu progresso, descobrir possíveis problemas e encontrar soluções coletivamente para os problemas que surgirem.

Melhores Práticas

  • Mude o idioma para “temos sucesso como equipe” e “falhamos como equipe”.
  • Responsabilize os indivíduos, fazendo-os apresentar o progresso na área em que trabalharam durante as demonstrações do Sprint
  • Hospede recursos em um local compartilhado que todos possam acessar

Responsabilize as equipes

Quanto mais capacitada for sua equipe, mais naturalmente responsáveis ​​ela será por seu trabalho. No entanto, ainda é importante que você responsabilize diretamente a equipe por seu trabalho. Isso pode ajudar a garantir que todos estejam contribuindo adequadamente e cumprindo suas responsabilidades.

Aqui estão algumas dicas para responsabilizar sua equipe de desenvolvimento de software:

  • Defina pelo que as pessoas são responsáveis

Os membros da equipe precisam ter expectativas claramente definidas para atingir seus objetivos. Sua organização pode ter algumas responsabilidades principais que se alinham com a missão, os valores principais e o propósito que você deseja que a equipe priorize. Exemplos disso podem ser qualidade, excelência ou foco no cliente.

Outras vezes, você pode querer que sua equipe seja responsável por concluir tarefas específicas ou atingir marcos do projeto. De qualquer forma, você precisa definir claramente pelo que cada membro de sua equipe de desenvolvimento de software é responsável.

Ser transparente sobre o que você espera de sua equipe o ajudará a construir uma equipe de desenvolvimento de software bem-sucedida, automotivada e resiliente.

  • Fornecer feedback relevante

Sua equipe precisa de seu feedback para saber se eles estão atingindo suas metas com sucesso. Não espere até o final de um trimestre ou a conclusão de um projeto para fornecer feedback. Tanto o feedback positivo quanto o construtivo podem ser úteis para os desenvolvedores receberem continuamente.

Ao preparar seu feedback, pergunte-se se você possui todas as informações relevantes e os dados corretos com foco no desempenho. Você pode reforçar comportamentos positivos com dados orientados para o desempenho ou desencorajar os negativos que podem, em última análise, aumentar a produtividade da equipe.

Lembre-se de que sua equipe depende de você para ajudá-la a crescer. Se você não fornecer feedback, não pode esperar que eles invistam em seu crescimento individual. Certifique-se de recompensar adequadamente os sucessos e abordar as coisas que deseja mudar. Tudo começa com você!

  • Pare a ‘adoração do herói’

Um novo estudo realizado pela Northwestern University revelou que, quando os membros da equipe compartilham experiências anteriores em que concluíram marcos com sucesso juntos, a probabilidade de vencer aumenta para projetos subsequentes.

Para colocar esta pesquisa em prática, vocês podem comemorar os sucessos juntos – em vez de simplesmente recompensar um “melhor desempenho”. Se sua equipe de desenvolvimento de software puder ver seu sucesso compartilhado, será mais provável que eles repliquem seu sucesso em projetos futuros.

A chave aqui é o sucesso compartilhado , que é mais significativo do que o sucesso individual. Como líder da equipe, você pode reforçar a colaboração e harmonia propositais recompensando metas focadas na equipe e não vitórias individuais.

Conclusão

As equipes de desenvolvimento de software podem ser difíceis de construir. É fácil cometer erros durante o estágio de formulação da equipe, bem como nos estágios contínuos de manutenção e facilitação. Infelizmente, quando erros são cometidos, você provavelmente verá um impacto em seus resultados financeiros ou, pior ainda, uma falha catastrófica do projeto.

Para garantir que você configure as equipes mais eficazes possíveis, empregue esses elementos vitais que foram discutidos acima. Eles irão ajudá-lo a lidar com as áreas centrais de sua equipe e fornecer a estrutura e força necessárias para sua equipe de desenvolvimento de software para garantir que você tenha sucesso a longo prazo.

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